{"id":2423,"date":"2026-09-04T18:51:21","date_gmt":"2026-09-04T15:51:21","guid":{"rendered":"https:\/\/presta.site\/blog\/un-marketplace-no-sustituye-tu-tienda-online\/"},"modified":"2026-09-04T18:51:42","modified_gmt":"2026-09-04T15:51:42","slug":"tienda-online","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/presta.site\/blog\/es\/tienda-online\/","title":{"rendered":"Un marketplace no sustituye tu tienda online"},"content":{"rendered":"\n

El dato suele llegar disfrazado de malas noticias. Una estad\u00edstica en un bolet\u00edn, con una flechita roja al lado. Una diapositiva en una feria, pasada de largo mientras el ponente pide perd\u00f3n por el gr\u00e1fico. Una publicaci\u00f3n que explica que tu tienda online<\/strong> ha muerto, que el comercio vive ya en marketplaces y que todo lo dem\u00e1s es un hobby con bot\u00f3n de pago. Detr\u00e1s de los tres aparece la misma cifra: el 83.4% del gasto global en ecommerce pasa ahora por marketplaces, frente al 81% de hace dos a\u00f1os. Es una cifra grande, y lo sabe. La mayor\u00eda de los d\u00edas se presenta como el final del debate.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Mientras tanto, esta tarde, la tienda est\u00e1 abierta. Hoy han entrado pedidos – ni r\u00e9cord ni desplome. Un cliente que compr\u00f3 por primera vez en 2021 ha escrito para preguntar por un recambio. En la misma pantalla hay dos archivos. Uno es el informe de liquidaci\u00f3n del marketplace: l\u00edneas, deducciones, una fecha de pago la semana que viene. El otro es la exportaci\u00f3n de pedidos de la tienda: nombres, direcciones, qu\u00e9 compraron, cu\u00e1ndo volvieron. Los dos archivos se llaman ventas. Solo uno tiene los nombres de los clientes.<\/p>\n\n\n\n

O la gran cifra miente, o responde a otra pregunta. Este art\u00edculo apuesta por la segunda. Cuenta la misma econom\u00eda dos veces – una desde el comprador, otra desde la empresa. Un recuento son cestas. El otro son negocios. Y resulta que la cifra famosa y los libros del comerciante salen de dos contabilidades que nunca midieron lo mismo.<\/p>\n\n\n\n

\"Dos<\/figure>\n\n\n\n

Lo que cuenta realmente la gran cifra<\/h2>\n\n\n\n

Empieza por la cifra en s\u00ed. Viene de ECDB<\/a>, una consultora que mide el gasto en retail online en todo el mundo, y su unidad es el GMV del comprador (valor bruto de la mercanc\u00eda en el momento del pago): el valor de los bienes en el checkout, clasificado por d\u00f3nde ocurre el checkout. Para 2025, ECDB sit\u00faa a los marketplaces en el 83.4% de ese gasto y a las tiendas propias en el 16.6%. Hace dos a\u00f1os la proporci\u00f3n era 81 frente a 19. El cambio es real, y reciente. Aqu\u00ed no hace falta matizar, y no se matiza: a nivel global, los compradores pagan cada vez m\u00e1s en marketplaces.<\/p>\n\n\n\n

Esa unidad importa, as\u00ed que mantenla a la vista. Un recuento de cestas nunca pregunta qui\u00e9n es el comerciante, qu\u00e9 margen sobrevivi\u00f3 a la venta ni si el cliente volver\u00e1. Registra d\u00f3nde se cerr\u00f3 el checkout, y se detiene ah\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

Lo interesante es lo que dice a continuaci\u00f3n el mismo conjunto de datos. Desglosado por regi\u00f3n, el 83.4% deja de ser una sola historia. Asia paga en marketplaces el 97% de las veces. Am\u00e9rica se sit\u00faa en el 67.8%. Europa en el 60.8% – frente al 56.2% de 2023, as\u00ed que Europa tambi\u00e9n se mueve, pero desde un punto de partida muy distinto. La propia explicaci\u00f3n de ECDB para la brecha: en Europa, las marcas con historia crecieron gestionando sus propios sitios, mientras que en Asia plataformas como Taobao, Tmall, JD y Pinduoduo fueron las v\u00edas desde el principio. All\u00ed el comercio naci\u00f3 con forma de marketplace.<\/p>\n\n\n\n

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Cuota de marketplaces en el GMV online, 2025<\/figcaption>\n
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Asia<\/span><\/span><\/span>97%<\/span><\/div>\n
Am\u00e9rica<\/span><\/span><\/span>67.8%<\/span><\/div>\n
Europa<\/span><\/span><\/span>60.8%<\/span><\/div>\n
Europa, 2023<\/span><\/span><\/span>56.2%<\/span><\/div>\n<\/div>\n

ECDB. GMV del comprador: valor en el checkout, seg\u00fan d\u00f3nde ocurre el checkout.<\/p>\n<\/figure>\n\n\n\n

L\u00e9elo otra vez, porque es el primer regalo escondido en los datos. El conjunto que produce el titular alarmista tambi\u00e9n contiene la prueba en contra: donde los comerciantes construyeron primero la venta directa, la venta directa sigue a escala. El 60.8% de Europa no es un 97% retrasado. Es lo que pasa cuando una econom\u00eda de tenderos se encuentra tarde con el marketplace, con la tienda ya montada y el archivo de clientes ya lleno.<\/p>\n\n\n\n

Una nota honesta sobre Am\u00e9rica, porque esa cifra agrupa dos continentes. En Latinoam\u00e9rica, Mercado Libre es el est\u00e1ndar regional del mismo modo que Amazon lo es en Estados Unidos; en ambos sitios el marketplace es infraestructura, m\u00e1s cerca de la historia de Asia que de la de Europa. El 67.8% describe v\u00edas m\u00e1s que preferencias.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed que la gran cifra es sobre todo una historia de d\u00f3nde creci\u00f3 el ecommerce sobre marketplaces. Cuenta cestas en el checkout. Responde a la pregunta \u00ab\u00bfd\u00f3nde compran los clientes?\u00bb, y lo hace bien. No responde a \u00ab\u00bfde qu\u00e9 est\u00e1 hecho el negocio de un comerciante?\u00bb – y no dice nada, nada en absoluto, sobre lo que tiene que ser el oficio de tendero. O m\u00e1s corto: el 83.4% cuenta cestas. T\u00fa no eres una cesta.<\/p>\n\n\n\n

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De d\u00f3nde sale esto.<\/strong> ECDB cuenta el gasto de consumo en checkouts online – GMV del comprador -, no la facturaci\u00f3n de las empresas. Su reparto de 2025 es 83.4% marketplaces frente a 16.6% tiendas propias (81 frente a 19 en 2023), con cifras regionales del 97.0% para Asia, 67.8% para Am\u00e9rica y 60.8% para Europa, frente al 56.2% de hace dos a\u00f1os, tambi\u00e9n recogido por Ecommerce News<\/a>. Es un pastel: d\u00f3nde compran los clientes. No es el otro pastel, que viene ahora.<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Cuenta las empresas<\/h2>\n\n\n\n

Ahora cruza la calle, al edificio donde cuentan empresas en lugar de cestas. Eurostat<\/a>, la oficina estad\u00edstica de la Uni\u00f3n Europea, mide el ecommerce frente a la facturaci\u00f3n total de las empresas – toda ella, no solo la parte online. Sus resultados de 2024 describen otra econom\u00eda. De toda la facturaci\u00f3n de empresas de la UE, las ventas web representan el 8.39%. Los sitios y apps propios aportan 7.08 puntos porcentuales de eso. Los marketplaces aportan 1.30.<\/p>\n\n\n\n

Pon esas dos cifras una al lado de la otra y d\u00e9jalas reposar un momento. En t\u00e9rminos de facturaci\u00f3n – los t\u00e9rminos con los que un negocio paga a proveedores y personal -, la tienda web independiente es m\u00e1s de cinco veces el tama\u00f1o del marketplace. La tienda no es un reducto rom\u00e1ntico. En el lado de las empresas del libro mayor, es la mayor\u00eda estad\u00edstica de c\u00f3mo venden online las compa\u00f1\u00edas europeas.<\/p>\n\n\n\n

La brecha no es misteriosa si recuerdas qu\u00e9 incluye la facturaci\u00f3n. Fabricantes que facturan a distribuidores. Mayoristas. Empresas de servicios que toman reservas. La econom\u00eda europea son sobre todo negocios que venden a otros negocios y a clientes habituales – y el instrumento que ve a todos los ve con el sitio propio en todas partes y con el marketplace al margen.<\/p>\n\n\n\n

Luego Eurostat a\u00f1ade la cifra que reajusta en silencio la escala de todos. Las ventas tipo EDI – los pedidos estructurados, de sistema a sistema, del comercio ordinario B2B – representan el 11.07% de la facturaci\u00f3n, m\u00e1s que todas las ventas web juntas. El canal m\u00e1s ruidoso nunca fue toda la econom\u00eda. La mayor parte del comercio europeo sigue movi\u00e9ndose de formas que ning\u00fan ranking de marketplaces ver\u00e1 jam\u00e1s – y nadie ha escrito nunca un titular fren\u00e9tico sobre el EDI.<\/p>\n\n\n\n

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Cuota en la facturaci\u00f3n total de empresas de la UE, 2024<\/figcaption>\n
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EDI<\/span><\/span><\/span>11.07%<\/span><\/div>\n
Sitio propio<\/span><\/span><\/span>7.08%<\/span><\/div>\n
Marketplace<\/span><\/span><\/span>1.30%<\/span><\/div>\n<\/div>\n

Eurostat. El resto de la facturaci\u00f3n no son ventas web. La escala es el 12% de toda la facturaci\u00f3n, para que las barras sigan siendo comparables.<\/p>\n<\/figure>\n\n\n\n

Mira solo las empresas que venden online, y el patr\u00f3n se repite. Entre las empresas de la UE con ventas web, el 85.65% vende a trav\u00e9s de su propio sitio o app, mientras que el 45% usa un marketplace. Las empresas hacen las dos cosas, as\u00ed que las cifras suman m\u00e1s de cien. Pero f\u00edjate en qu\u00e9 comportamiento es casi universal y cu\u00e1l es opcional.<\/p>\n\n\n\n

La dispersi\u00f3n por pa\u00edses es el segundo regalo. El uso de marketplaces entre empresas que venden online va desde Lituania con el 86.6%, Italia con el 65.1% y Polonia con el 63.6%, hasta Estonia con el 16.5%, Suecia con el 24.8% y Croacia con el 25.7%. L\u00e9elo en plano: en Estonia, cinco de cada seis empresas que venden online nunca publican en un marketplace. En Suecia, tres de cada cuatro tampoco. Mismo mercado \u00fanico, misma d\u00e9cada, misma internet. El marketplace resulta ser un h\u00e1bito con patrones regionales fuertes – no una ley de la naturaleza. Y lo que sean cinco de seis no es un margen.<\/p>\n\n\n\n

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Uso de marketplaces entre empresas de la UE con ventas web<\/figcaption>\n
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Pa\u00eds<\/th>Cuota que publica<\/th><\/tr><\/thead>\n
Lituania<\/td>86.6%<\/td><\/tr>\n
Italia<\/td>65.1%<\/td><\/tr>\n
Polonia<\/td>63.6%<\/td><\/tr>\n
Croacia<\/td>25.7%<\/td><\/tr>\n
Suecia<\/td>24.8%<\/td><\/tr>\n
Estonia<\/td>16.5%<\/td><\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

Eurostat. Mismo mercado \u00fanico; no es una ley de la naturaleza.<\/p>\n<\/figure>\n\n\n\n

Una palabra sobre instrumentos, porque la precisi\u00f3n es amiga del comerciante. Otros medidores dan cifras m\u00e1s bajas: eMarketer<\/a> sit\u00faa la cuota de terceros en el ecommerce de Europa occidental cerca del 39%, bajo una definici\u00f3n muy distinta de la de ECDB. Las dos no se mezclan en este art\u00edculo, y no deber\u00edan mezclarse en ning\u00fan otro sitio. Cada instrumento mide una cosa con nombre – gasto del comprador en el checkout, o facturaci\u00f3n de todas las empresas, o cuota de terceros en una regi\u00f3n. Los titulares dependen del desenfoque. Cuando cada cifra lleva su definici\u00f3n, la historia se vuelve m\u00e1s tranquila, y m\u00e1s veraz.<\/p>\n\n\n\n

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De d\u00f3nde sale esto.<\/strong> Eurostat cuenta la facturaci\u00f3n de todas las empresas de la UE, no el gasto en ecommerce: las ventas web son el 8.39% de la facturaci\u00f3n total, repartidas en 7.08% sitios propios y 1.30% marketplaces, con ventas tipo EDI en el 11.07% (reexpuesto por Cross-Border Magazine<\/a>). Entre empresas con alguna venta web, el uso de marketplaces va de Lituania 86.6%, Italia 65.1% y Polonia 63.6% hasta Estonia 16.5%, Suecia 24.8% y Croacia 25.7%. Un pastel distinto del de ECDB, a prop\u00f3sito – y el ~39% de eMarketer es una tercera definici\u00f3n m\u00e1s.<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Tres negocios honestos<\/h2>\n\n\n\n

Los dos recuentos solo se solapan en parte, y lo mismo pasa con las dos poblaciones de comerciantes – vendedores en marketplaces y due\u00f1os de tienda. Nadie publica un recuento honesto de ese solapamiento, y este art\u00edculo no va a inventar uno. Donde falta la cifra de solapamiento, entran las intuiciones. Lo que los datos s\u00ed permiten es un retrato de tres negocios. Los tres son reales. Los tres son formas honestas de gestionar una empresa. Solo se proh\u00edbe aqu\u00ed una idea: inferir de \u00ablos compradores empiezan ah\u00ed\u00bb a \u00abtu tienda ha quedado obsoleta\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

\"Tres<\/figure>\n\n\n\n

El negocio solo en marketplace: el marketplace es la empresa<\/h3>\n\n\n\n

Amazon abri\u00f3 su Marketplace en noviembre de 2000, y durante dos d\u00e9cadas la serie fue en una sola direcci\u00f3n. Los vendedores de terceros alcanzaron el 62% de las unidades de pago en todo el mundo en el \u00faltimo trimestre de 2024 – el pico de una serie que Marketplace Pulse<\/a> lleva siguiendo desde 2004 – y luego bajaron al 60% en el primer trimestre de 2026, la primera ca\u00edda consecutiva registrada. Marketplace Pulse estima a terceros en unos 69% del GMV frente a unos 60% de las unidades, brecha explicada por la alimentaci\u00f3n y la mezcla retail propia de Amazon, y los ingresos por servicios a terceros siguieron creciendo un 12% pese al bache. Primero la equidad: el marketplace tampoco est\u00e1 muriendo.<\/p>\n\n\n\n

Pero se est\u00e1 consolidando. El recuento continuo de Marketplace Pulse, basado en la actividad de feedback de vendedores y no en registros, sit\u00faa a los vendedores activos en unos 1.65 millones a finales de 2025, frente a 2.4 millones en 2021. Menos vendedores, m\u00e1s volumen cada uno.<\/p>\n\n\n\n

La vida dentro del modelo es su propia disciplina. La encuesta de ChannelEngine de 2025<\/a> pregunt\u00f3 a 470 empresas que ya venden en marketplaces – un panel de creyentes, no un recuento de todas las tiendas – en Francia, Alemania, Pa\u00edses Bajos, Reino Unido y Estados Unidos. El vendedor medio de ese grupo publica en seis marketplaces a la vez. Solo el 2% vende en uno solo; el 34% vende en siete o m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

La herramienta cuenta la misma historia. El 62% de estos vendedores usa un integrador de marketplaces para mantener la operaci\u00f3n unida, el 52% sigue usando hojas de c\u00e1lculo a la par, y el 91% califica la automatizaci\u00f3n como imprescindible. Nadie gestiona seis marketplaces desde una pesta\u00f1a del navegador abierta.<\/p>\n\n\n\n

La presi\u00f3n tambi\u00e9n viene desde abajo. Bajo la Digital Services Act de la UE, las plataformas m\u00e1s grandes publican sus usuarios mensuales – atenci\u00f3n, no facturaci\u00f3n – y la lista de la Comisi\u00f3n Europea<\/a> parece un mapa nuevo: Amazon Store 181.3 millones, Shein 108 millones, AliExpress 104.3 millones, Temu 75 millones. El recuento aduanero de la Comisi\u00f3n a\u00f1ade el peso detr\u00e1s de la atenci\u00f3n: 4.6 mil millones de env\u00edos de bajo valor por debajo de 150 \u20ac entraron en la UE en 2024, el 91% desde China.<\/p>\n\n\n\n

La lectura honesta, dicho una vez: es un negocio real y duro – consolidado, automatizado, abarrotado en la base. Su hecho estructural no es una estad\u00edstica. Cuando la cuenta es la empresa, una decisi\u00f3n sobre la cuenta es una decisi\u00f3n de negocio, tomada por otra persona.<\/p>\n\n\n\n

El negocio solo con tienda: nunca publica, estad\u00edsticamente normal<\/h3>\n\n\n\n

Ahora considera el negocio que los titulares olvidan. La tienda que nunca publica no es un reducto; en la dispersi\u00f3n por pa\u00edses de arriba, es simplemente c\u00f3mo trabajan ya la mayor\u00eda de los vendedores web suecos, estonios y croatas. Store Leads<\/a> rastrea sitios en vivo – rastrea, no registros mercantiles – y cuenta ahora unos 3.03 millones de tiendas Shopify activas, un 11% m\u00e1s interanual; unos 4.09 millones de tiendas WooCommerce, frente a un pico de unos 4.78 millones en 2024; unos 151,000 de PrestaShop, a la baja en ese rastreo. Sin suavizar: la web independiente no es una curva ascendente \u00fanica. Es terreno disputado, y tu plataforma puede ser la l\u00ednea que se encoge en el gr\u00e1fico.<\/p>\n\n\n\n

Las cifras de nivel de registro cuentan la otra mitad. El GMV declarado de Shopify<\/a> para 2025 fue de 378.4 mil millones de d\u00f3lares, un 29% m\u00e1s en el a\u00f1o – 123.8 mil millones solo en el cuarto trimestre, un 31% m\u00e1s – y el primer trimestre de 2026 a\u00f1adi\u00f3 otros 100.7 mil millones. GMV aqu\u00ed son pedidos facilitados a trav\u00e9s de la plataforma, incluidas ciertas apps y canales, netos de reembolsos – Shopify no publica reparto entre sus propias tiendas y ventas que solo canaliza, y su volumen B2B, aunque casi se duplic\u00f3 en 2025, sigue siendo lo que la propia empresa llama una porci\u00f3n muy peque\u00f1a del total. Con su propia aritm\u00e9tica, m\u00e1s del 14% del ecommerce estadounidense fuera del punto de venta pasa ya por ella. Y el dinero llega despacio: una tienda gana sus pedidos con el trabajo paciente de mejorar la conversi\u00f3n p\u00e1gina a p\u00e1gina<\/a> – que es exactamente el trabajo que una plantilla de marketplace te quita del escritorio y de las manos.<\/p>\n\n\n\n

Sea cual sea el instrumento en el que conf\u00edes – rastreo o registro -, millones de empresas gestionan su propia tienda, y la mayor plataforma de tiendas creci\u00f3 un 29% el mismo a\u00f1o en que circulaba el 83.4%. Solo tienda no es nostalgia. Es una normalidad grande, aburrida y en crecimiento.<\/p>\n\n\n\n

La tienda que tambi\u00e9n publica: demanda extra, no un sustituto<\/h3>\n\n\n\n

El tercer negocio publica, y mantiene la tienda. La jerarqu\u00eda importa, as\u00ed que dilo en claro: la tienda es el sistema de registro – el cat\u00e1logo, el archivo de clientes, el stock. El marketplace es demanda conectada a ese sistema. F\u00edjate en que las cifras de ChannelEngine demuestran en silencio la jerarqu\u00eda: los integradores y la automatizaci\u00f3n importan precisamente porque tiene que existir primero una tienda para que haya algo que integrar.<\/p>\n\n\n\n

Y reconoce a los marketplaces lo que les corresponde. Alrededor del 70% de los ingresos europeos por ventas online transfronterizas pasan por ellos – unos 247.5 mil millones de euros en el ejercicio 2024-25, seg\u00fan Ecommerce News a partir de datos de Cross-Border Commerce Europe. Para un comerciante europeo, los marketplaces son las v\u00edas de exportaci\u00f3n del mercado \u00fanico. Es una raz\u00f3n real para publicar. Una raz\u00f3n para publicar no es una raz\u00f3n para disolver. La demanda que llega por un marketplace llega sin relaci\u00f3n con el cliente adjunta; la tienda es lo que puede convertir un pedido exportado en un segundo, directo.<\/p>\n\n\n\n

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Tres negocios honestos<\/figcaption>\n
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<\/th>Solo publicaci\u00f3n<\/th>Solo tienda<\/th>Tienda que tambi\u00e9n publica<\/th><\/tr><\/thead>\n
Archivo de clientes<\/th>La plataforma<\/td>T\u00fa<\/td>T\u00fa<\/td><\/tr>\n
Precio<\/th>Reglas de la plataforma<\/td>T\u00fa<\/td>T\u00fa, m\u00e1s reglas de publicaci\u00f3n<\/td><\/tr>\n
Voz del cat\u00e1logo<\/th>Una plantilla<\/td>La tuya<\/td>La tuya en la tienda<\/td><\/tr>\n
Si la plataforma dice no<\/th>La empresa termina<\/td>La tienda sigue<\/td>La publicaci\u00f3n termina; la tienda sigue<\/td><\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

Una comparaci\u00f3n. No un diagrama que diga que hagas las dos cosas.<\/p>\n<\/figure>\n\n\n\n

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De d\u00f3nde sale esto.<\/strong> Marketplace Pulse cuenta la cuota de terceros de Amazon en unidades de pago y estima el reparto de GMV; su cifra de vendedores activos usa actividad de feedback, no registros (resumen v\u00eda AMZ Prep<\/a>). ChannelEngine encuest\u00f3 a empresas que ya venden en marketplaces – un panel, no un recuento de todas las tiendas web. Store Leads rastrea sitios en vivo, as\u00ed que sus cifras son detecciones, no registros (WooCommerce<\/a> y PrestaShop<\/a>). El GMV de Shopify son pedidos facilitados por su plataforma, sin reparto publicado entre tienda y canal (comunicado del primer trimestre de 2026<\/a>). Las cifras de Bruselas son usuarios mensuales, no GMV. Ninguna de estas es la tarta de Eurostat, y ninguna es la de ECDB.<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Qu\u00e9 har\u00eda falta para sustituir tu tienda online<\/h2>\n\n\n\n

Eso lleva el argumento a la palabra con la que empez\u00f3 todo: sustituir. Sustituir es una afirmaci\u00f3n sobre funciones. Para que un marketplace sustituya tu tienda, tendr\u00eda que asumir lo que hace la tienda. Haz la prueba en claro, funci\u00f3n a funci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Mira primero lo que la prueba no pregunta. No pregunta d\u00f3nde prefieren hacer clic los compradores, ni qu\u00e9 app abre m\u00e1s r\u00e1pido en un m\u00f3vil. Son preguntas reales, y la primera secci\u00f3n ya las respondi\u00f3. Pero sustituir es una afirmaci\u00f3n m\u00e1s fuerte que popular. Un sustituto tiene que hacer el trabajo.<\/p>\n\n\n\n

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Lo que una publicaci\u00f3n no se queda<\/figcaption>\n
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Funci\u00f3n<\/th>Tienda propia<\/th>Publicaci\u00f3n en marketplace<\/th><\/tr><\/thead>\n
Archivo de clientes<\/td>S\u00ed<\/td>No<\/td><\/tr>\n
Autoridad de precios<\/td>S\u00ed<\/td>No<\/td><\/tr>\n
Cat\u00e1logo con tu voz<\/td>S\u00ed<\/td>No<\/td><\/tr>\n
Margen recurrente que te pertenece<\/td>S\u00ed<\/td>No<\/td><\/tr>\n
Un activo que puedes vender<\/td>S\u00ed<\/td>No<\/td><\/tr>\n
Sobrevive a una decisi\u00f3n de la plataforma<\/td>S\u00ed<\/td>No<\/td><\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

Detalle abajo.<\/p>\n<\/figure>\n\n\n\n